兩位公司導師同時離職讓我懷疑人生 | nao:給資料科學團隊用的 Cursor


好豪的每週雜談

☀️ 加州陽光 ☀️
讚 (´・ω・`)

這裡七點半太陽才下山喔~

這週我正在美國出差,沒有忘記在電子報和你聊聊。

開始之前,請容我最後一次廣告我的電子報回饋表單,想知道你有興趣的主題是哪些,你最想聽的、說不定正是我最想聊的內容!

以下是超簡單匿名問卷,點進來勾選幾下偏好主題、只需要 15 秒就能完成,請讓我知道你的想法:

📝 表單連結:好豪的電子報—主題募集中!

謝謝已填寫的你 ♪( ´▽`)

我的兩位導師同時離職了

Google 有公司內部的導師制度(Mentorship Program),許多前輩會自願提供職涯發展或專案執行的諮詢。我從四年前到職至今,長期向兩位職級比我高的資料科學家諮詢學習。

不知道是什麼樣的巧合,他們兩位同時在近三個月內離職了!

我心情大受打擊 (´・_・`)

名義是指導,更多是互相取暖

剛進 Google 的前兩年,很不懂大公司規矩,設計與執行專案都做得亂七八糟,那時候,我會以每月一次的頻率,請導師們花幾分鐘審閱我的專案文件,討論商業目標、分析邏輯等等技術性問題,客觀地給我意見。

2023 年開始,全球科技業、包括 Google 都開始瘋狂裁員,伴隨幾乎是天天發生的組織變動(Re-org)之後,我跟導師們都在經歷著被裁員的恐懼、因為 Re-org 被強迫換團隊換主管,於是我們之間的話題就變了:

  • 該用什麼心情面對隨時會被裁員
  • 半年內換了兩次主管該怎麼重建影響力
  • 部門老闆換人了,新規矩讓升遷越來越遠
  • 缺乏成就感,我該出去找工作嗎
  • 組織改造後,又要重新跟新的商業夥伴(Stakeholders)建立關係,好累
  • 等等 ...

這些話題真的只是互相取暖、心情抒發,這些公司內的複雜狀況都不是個人能掌控的,導師們給我的 *指導 * 會議不可能討論出好的解決辦法,我們只是在對談中告訴彼此:

不是只有你,每個人都經歷著昏天暗地,我們都要穩住!

我一直相信、也很感恩導師持續給我工作還有希望的信心,問題是:他們兩位終究是離職了

那你們的信心加持還算數嗎哥哥姊姊們

前輩的行動讓我懷疑我的目標

稍微說說導師們的經歷。

導師 D 先生,日本的資深資料科學家,去年一年之內被 Re-org 了兩次,他的主管這期間換過三個人,新部門該去哪裡,他自己無法決定,只能被動地被移來移去。最讓他受不了的是,每次換主管之後,以前的專案就全都不算數、績效又要從零開始算,近兩年對他來講像是空轉、毫無累積,他因此選擇離開。

導師 B 女士,原本在英國 Google 工作五年多好端端的,2023 年公司大裁員風暴之中,她為了保住飯碗、舉家搬到當時人力需求高的印度分公司。她在印度努力爭取主管工作(不是求升遷喔!是想帶人、磨練主管能力),但她在印度的部門老闆始終阻撓著她。而最近,有個印度人剛升遷到導師 B 相同的職級,部門老闆居然直接讓那個人擔綱主管工作!導師 B 理智斷線,果斷選擇離職,她在視訊會議跟我講這段故事的時候,神情非常激動,而她的狗狗鮑奇 🐶 這時候闖進鏡頭來,導師 B 她說:

比起在一個這麼不尊重自己的地方硬撐,不如把人生珍貴的時間還給老公、兒女、甚至是鮑奇,至少不管我做什麼,他們都會重視且珍惜我投入的心力。

兩位導師的經歷都不是特例,身處於科技業,我已經聽過、也親身經歷過太多這樣的心力交瘁,剛好兩位導師特別慷慨,願意告訴我他們的心路歷程。

講完他們的故事,回到我自己。兩位前輩都比我資深、職級(Level)都恰好比我高一階,「升遷到他們的 Level」是我從進入 Google 第一年就開始規劃的短期目標。當然,我絲毫不會否認自己能力與手腕都還不到火侯,至今找不到升遷機會,但看完他們的故事,我一直在想:

如果我的短期目標(升遷一個等級)是已經達到的前輩們也不喜歡、不滿意的位置,這個目標不如我想像中美好,我該用什麼心情全力去追求它呢?或者,這個目標真的值得我努力追求嗎?


這週也恰好是我在 Google 工作滿四年了,這次踏上加州的心情跟上次來很不一樣。現在,五味雜陳、懷疑人生啊。剛躺平還是該拼命呢?拼命、究竟是指拼什麼呢?

(´_ゝ`)

前兩期電子報 介紹讓我眼睛一亮 Magic Cue 之後,我回去筆記中複習我的「AI 白日夢清單」,想起另一個讓我超級期待的工具。雖然我還沒用過(甚至不確定它是否真的能用),但光是看到它的概念就讓我興奮不已:

nao:給資料科學團隊用的 Cursor

為什麼 Cursor 寫不出真正實用的 SQL?

我們先聊聊為什麽資料分析工作只靠 Cursor 不夠用

別誤會,Cursor 真的很棒!寫 Python、JavaScript,甚至複雜的演算法都沒問題。但資料科學家們應該都有經驗,每次要它幫我寫 SQL 時,就會陷入一種「明明 SQL 語法都對,但就是不能用」的絕望。

舉個例子:我想分析上個月各地區的用戶活躍度。我跟 Cursor 說:

幫我寫個 SQL,查詢上個月台灣用戶的每日活躍數據(DAU)

Cursor 盡責地給我一個語法完美的查詢:

問題來了:我們公司的資料表根本不叫 user_activity,而是叫 events_log。國家欄位也不是 country,是用 region_code

你有看出問題嗎?為什麼 Cursor 會這樣寫?

程式碼 vs 資料:一維與二維的差別

nao 的官方文章 提出深刻的觀點:寫程式是一維的,而資料分析是二維的。

寫一般程式時,輸入是程式碼,輸出也是程式碼,所以是一維。AI 只需要理解語法和邏輯就夠了。

但資料分析不一樣:

  • 輸入:你的商業問題 + 實際的數據現況
  • 輸出:SQL 程式碼 + 根據的分析結果

換言之,程式碼數據都得包含在 AI 看得到的脈絡(Context)才能分析,所以是二維。

Cursor 只看得到第一個維度(程式邏輯),完全看不到第二個維度(你的資料現在長什麼樣子)。

你可能會說:「那用 MCP(Model Context Protocol)不就好了?

確實,像是 dbt MCP 這類工具可以讓 AI 「看到」你的資料庫結構。但問題是:

  1. 設定複雜:光是搞懂 MCP 怎麼連接我的 Snowflake 就花了半天
  2. 只給工具,不給脈絡:AI 還是得透過一堆 function calls 才能理解我的資料
  3. 體驗破碎:自動完成功能還是會有幻覺、產出不存在的資料表

就像給一個人一支手電筒,讓他在黑暗中摸索房間,而不是直接開燈讓他看清楚整個房間

nao:我的資料分析白日夢

nao 聲稱要成為「資料團隊的 Cursor」,它的方法讓我眼睛為之一亮:

直接連接你的資料倉庫,把資料的 schema 當作 AI 的原生語言。

想像一下這個場景:

  • 我:「分析上個月的用戶留存率,找出異常的地區」
  • nao:立刻知道要用 events_log 資料表
  • nao:自動生成正確的 SQL,執行查詢
  • nao:產生視覺化圖表,標出異常地區
  • nao:建議下一步分析方向

俐落、輕鬆、美好!

最棒的是,這些分析會被記住、成為脈絡之一。下次類似問題出現時,我不用重新解釋什麼是留存率,或是我們公司的資料結構。

相較之下,想想當紅、功能也特別多元的 AI 寫程式工具,包括 Cursor、Google AI StudioClaude Code 等等,它們可以依照你要求生成 SQL,但你還是要到資料庫 *手動* 將 SQL 複製貼上查詢;慢慢等到資料回傳,還要再把資料 *手動* 傳給 AI 工具看、請它畫出圖表。以上這些機械化、反覆的動作,nao 宣稱它可以一次到位!

這些都是我在做白日夢的時候,期待資料科學 AI Agent 能做到的事情。


必須承認,我對 nao 的描述都是基於他們的公開資訊(和我的想像),我沒有實際使用過這個工具,甚至不確定它是否已經完全可用。

然而,在這個 AI 工具滿天飛的時代,每天都有一個新的「革命性」AI 產品出現,我都看到麻木了 (ー ー;)

找到像是 nao 這樣針對特定領域深度最佳化、又符合我的資料科學工作需求,已經讓我又燃起對 AI 工具發展充滿期待的心情。

關於我的「AI 白日夢清單」,我最近寫了一篇更完整的思考:

👉 2025 讓我充滿期待的三個 AI 產品

文章裡,我不只聊了 nao,還分享了其他聽起來很科幻、但真的有可能成真的 AI 產品概念。畢竟,我不想被動地接收 AI 資訊,偶爾我想從自己的需求出發,問自己:什麼樣的 AI 工具,才能真正改變我的工作和生活?

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我是好豪,Google 資料科學家,以部落格寫作記錄自己的知識焦慮,記下我看過的書、寫過的程式碼、以及數據分析工作的見聞。

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